Nommer la friction
Identifier le travail, les règles, les dépendances et les mesures réellement disponibles.
Cabinet d’ingénierie des processus augmentés par l’IA
MEVA GROUP aide à examiner un processus réel avant de choisir l’outil. L’objectif est de décider avec un périmètre clair, une preuve observable et des conditions d’exploitation explicites.
Comprendre la méthodeAucun formulaire, suivi ou transfert de données n’est activé sur ce site.
Partir du travail réel
Ressaisies, délais difficiles à expliquer, exception qui contourne le flux ou pilote impossible à maintenir : ces signaux demandent d’abord de comprendre le processus. La bonne décision peut être de simplifier, réorganiser, automatiser — ou de ne pas poursuivre.
Identifier le travail, les règles, les dépendances et les mesures réellement disponibles.
Prioriser un sujet dont le périmètre, les limites et le critère de décision peuvent être formulés.
Comparer un flux limité avec ses cas normaux, exceptions et validation humaine.
Une démarche, pas un catalogue
Une preuve utile ne se limite pas à une démonstration. Elle prend en compte les données nécessaires, les responsabilités, les exceptions, les coûts à examiner et la capacité à documenter puis reprendre le service.
Voir les trois étapesQuestions fréquentes
MEVA GROUP se positionne comme un cabinet d’ingénierie des processus augmentés par l’IA. La démarche part d’un travail réel, examine la perte de valeur et vérifie si un usage IA ou une automatisation mérite d’être conçu puis déployé.
Les PME de 20 à 250 personnes en Auvergne-Rhône-Alpes constituent une hypothèse de marché de départ. L’adéquation dépend du processus, du contexte et du périmètre retenu.
Non. Un gain ne doit être annoncé qu’après définition d’une mesure, d’un périmètre et d’un critère d’acceptation. Aucun indicateur ou retour client n’est publié ici.
Commencer consiste à clarifier un processus et à vérifier si le sujet mérite d’être qualifié. Le canal d’échange public sera communiqué après validation du cadre applicable.